霸气分离小三和老总

霸气分离小三和老总

在我们的生活中，小三现象屡见不鲜。当小三是公司老总的情妇时，很多人会选择保持沉默，因为对老总的顺从和敬畏，还有对公司与职业前景的依赖，很多人甚至不知该如何表达反对的态度。然而，下面的故事给我们带来了惊喜，也给了我们很多启示。

故事起源

小三的名字叫作小柔，她是一个年轻漂亮的女子，是公司的前台接待。老总的名字叫作阿华，他是一个有权有势的人，是公司的大股东。据扯闲阿姨们说，阿华和小柔的关系，从小柔刚进公司开始，就被人打听出来了。在公司中，大家都默认阿华和小柔是情侣，只是出于替补球员委屈流泪，暂时不发声罢了。

但这其实只是公司人员的想象。阿华业务繁忙，公司的发展也因此迅速，很少有时间和小柔过多的接触。此外，阿华本人也没有公开搭讪小柔的迹象。对于小柔来说，她到公司三年，阅历较浅，虽有灵气和能力，但也未曾主动追求过阿华，反倒是很要命地有一些地方人事没有搞好，导致她被很多人看上了。在这样的情况下，她只想进一步实现自我价值，尽快学会工作，获得老总和同事的认可。

故事发展

在公司常态下，大家并不会因为找个对象而起劲或嚣张。但公司有个老私房菜饭店，在公司员工中很受欢迎。每周五，所有员工都会在饭店堆积庆祝小型聚会，互相交流述职。这里是阿华和小柔的故事发展。每周五晚，阿华都会带着小柔去饭店享受一顿美食。在饭店里，阿华会治疗小柔照顾她的繁忙日子，小柔也会随时准备好别人点菜时的新鲜水果冰凉至读饮料。阿华喜欢刻意挑衅地占着小柔的茶杯，而小柔会自然而然地笑着与他相处。

这听起来很甜蜜，事实上也没多少人关注这件事。然而，有勇气和明智的年轻员工并不赞同这种情况，并且加入了抗议阵营。他们认为小柔应该放弃和阿华的关系，从而获得贯穿公司层面高度的机会和可信度。同样，年轻员工反对主流的理由是，阿华的情况公开了小柔的员工身份，很多人不再称赞她有能力，而只认她是便宜货和傍大款。这些年轻的员工不仅抨击小柔，而且也不再信任阿华，认为他不公正，没有家庭价值观，是不一致和不用在意的人。

霸气分离

阿华现在有两个截然不同的难题：一方面，他需要坚决支持小柔，这样他就需要在公司员工中征服他们，让他们确认小柔拥有所有必要的技能与资历，防止小柔受到不利影响；另一方面，他需要采取决心的姿态来迈向大公司，避免转型的阻力。在此过程中，他认为小柔可能成为他的助手，但也需要了解大多数员工对他的期待。因此，阿华做出了一个非常出人意料的决定：在下一个周五的公司庆祝活动上，他喊来了人事经理和所有员工。

在活动终止时，反对小柔和阿华的员工轮流说话，阿华平静而专业地将他们的说法记录下来。当所有人都发言完毕后，阿华说：“感谢你们的加入。我了解你们现在所做的,也了解你们对公司的热爱。我在这里也要表示歉意,因为在我们公司，大家工作不容易。很难压住自己的情感，更难把握广博的发展前景。也很难规避企业激烈的竞争，而不是对方背负我们的过错。虽然我不确定你们对我们早已有所假定或抱有疑虑。但是，无论小柔的情况，她得到了她所需要的。你们观察不到的，是她出众的素质和聪明的头脑，这点我要重视，并加以利用。我再强调一遍，这是公司重大机遇，我们必须展示给大家看。我会要求她与我一起制定新的工作方案，并设计财务和学习计划。我们将保持关注并制定全面计划。请不要把情感冲突和肢体语言带进公司项目中。谢谢，让我们继续享受友好而支持的环境。”

就这样，阿华、小柔和所有人的关系得到了妥善解决。阿华霸气地针对了小柔和他们的问题，坚定地保护了小柔在公司中的地位，停止了对小柔的非议，重新取得员工的信任和支持。反对者看见了阿华的底气，而赞同者对其他员工的推动和支持感到了感动。阿华的决定不仅仅限制于一个女性在公司中保持积极影响，而是发掘劳动力储备，让公司遵循了更公正、更关乎员工利益的方案。

思考与启示

这个故事给我们的启示是——霸气不是仅仅表现在气势磅礴上，而是表现在对问题的深刻观点和解决标准的认真思考上。任何事情都需要彻底的解决方案来化解矛盾，否则会让矛盾持续增多。

另外一个启示是——当我们遇到职场问题时，我们不应该与个人化地看待该问题。我们必须将问题从广义上审视，注重解决问题的方式和方法。阿华是一位非常有经验和拍照的人，他善于通过情商与技巧解决问题，让大家都乐于为他的行动而代言。

阿华通过制定新的工作计划为小柔创造了更好和更公正的机会，并排除了不愉快的色彩和局限。更重要的是，他告诉大家：我们必须远离基于个人情感的操作，活动要全面计划和策略决策。这样我们就可以有效地解决矛盾，开创更美好更顺畅的职场之路。

最后，我们应该记住，在职场上，我们应该更加关注我们实际需要的东西，而不是那些我们想要的东西。我们应该像阿华一样，想决策的思路和效果，而不是被一些人或思想乘他们的利益推进。按照这种方式去看待问题，我们就会获得解决问题的真正老师，以及选择最好行动方案的智慧和勇气。